News Pharagraph Service List

HTTP 200 OK
Allow: GET, POST, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept

{
    "count": 4321,
    "pageSize": 10,
    "current": 35,
    "next": "https://api.moraghebbime.com/NewsPharagraph_Service/?format=api&page=36",
    "previous": "https://api.moraghebbime.com/NewsPharagraph_Service/?format=api&page=34",
    "results": [
        {
            "id": 3450,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-12-04T12:41:58.230280",
            "text": "
رئیس پلیس راهور کشور صبح امروز در همایش روز ملی بیمه حضور یافت و از دستاوردهای تازه این نیرو در خدمت‌رسانی در حوادث شهری و جاده‌ای پرده‌برداری کرد.
\r\n
به گزارش اداره کل روابط عمومی و امور بین‌الملل بیمه مرکزی، سردار کمال هادیانفر با تبریک روز ملی بیمه به فعالان این حوزه بسیار مهم گفت: «عملکرد شرکت‌های بیمه باعث امنیت بخشی به مردم است و باید اعتماد و رضایت مردم را جلب کنند.»
\r\n
سردار هادیانفر گفت: «ما امروز امنیت خود را مدیون شجاعت شهیدان هستیم و نیروی انتظامی ۵۴ هزار شهید تقدیم نظام جمهوری اسلامی کرده است و امنیت کشور در اولویت ما قرار دارد.»
\r\n
رئیس پلیس راهور کشور تصریح کرد: «جدی‌ترین مسئله در موضوع حمل‌ونقل؛ تصادفات رانندگی است که یکی از مهم‌ترین علل مرگ‌ومیر و معلولیت در ایران بشمار می‌رود. امروز داده‌های رسمی نشان می‌دهد، تصادفات رانندگی به‌جز کرونا و بعد از بیماری‌های قلبی و سرطان سومین عامل مرگ‌ومیر در کشور است. میزان مرگ‌ومیر تصادفات رانندگی خوشبختانه در سال‌های اخیر کاهش‌یافته است. از سال ۱۳۸۳ تاکنون که ۲۸ هزار کشته داشتیم به میزان ۱۱ هزار نفر کاهش داده و به‌مراتب تعداد مجروح و معلول نیز کمتر شده است.»
\r\n
او گفت: «۹۴ درصد حمل‌ونقل کشور، حمل‌ونقل زمینی است و ۳۹ میلیون وسیله نقلیه در حال حرکت است و ۱۲.۵ میلیون موتورسیکلت وجود دارد که از این تعداد شش میلیون و ۸۰ هزار نفر فاقد گواهینامه و بیمه هستند.»
\r\n
رئیس پلیس راهور فراجا با اشاره به اینکه ۳۷ میلیون وسیله نقلیه در کشور وجود دارد، گفت: «۳۵ درصد وسایل نقلیه کشور در سن فرسودگی و اقساط هستند.»
\r\n
او در ادامه آمار دقیق خود از حجم تصادفات و تلفات جاده‌ای گفت: «حجم ترددها در سال گذشته  ۷/۶ میلیارد تردد در ۲۹۱ هزار کیلومتر راه‌های کشور بوده است.»
\r\n
هادیانفر به‌طورکلی سه دسته عامل را برای وقوع حوادث معرفی کرد و گفت: «رانندگی بد و خطرناک که از آن به‌عنوان عامل انسانی یاد می‌شود، جاده‌های خطرساز و خودروهای ناایمن.»
\r\n
رئیس پلیس راهور کشور گفت: «برای کاهش تصادفات باید واردات خودروهای ایمن جایگزین واردات فرسوده شود، دوم افزایش قیمت سوخت است و سوم جرائم رانندگی است که افزایش پیداکرده ولی متأسفانه بازدارنده نبوده است و چهارم سرمایه‌گذاری بیمه‌ها که بسیار در کاهش تصادفات مؤثر است.»
\r\n
او هشت دستگاه را در کاهش تصادفات اعم از پلیس، اورژانس، هلال‌احمر، صداوسیما و ... مسئول دانست و گفت: «  ۳۲ دستگاه به‌صورت قانونی در این زمینه نقش دارند.»
\r\n
سردار کمال هادیانفر ادامه داد: «در راستای کاهشی شدن روند تصادفات باید گفت بیمه‌ها باید نگاه سرمایه‌گذاری داشته باشند، شش و هشت‌دهم موتورسیکلت‌ها گواهینامه ندارند چراکه هزینه گواهینامه موتور، گران است و همچنین فرایند دریافت گواهینامه سخت بوده است، برخی از هم‌وطنان با موتورسیکلت امرارمعاش می‌کنند پس باید مشکل بیمه حل شود. بیمه ثالث گران است و قدرت پرداخت وجود ندارد، باید جرائم بخشیده شود و بیمه شخص ثالث داده شود و موضوع مهم بعدی کروکی الکترونیک است. امیدوار هستیم به‌زودی سرویس‌ها هوشمند شود و اطلاعات به‌روز شود و بتوانیم به‌صورت لحظه‌ای دیتاها را رصد کنیم.»
\r\n
این مقام ارشد نیروی انتظامی اظهار داشت: «در شرایط کنونی بیش از ۵۴ میلیون نفر دارای گواهینامه هستند، ۳۲ میلیون وسیله نقلیه در حال حرکت است و ۱۲.۵ میلیون موتورسیکلت وجود دارد که ۶ میلیون و ۸۰۰ هزار نفر فاقد گواهینامه هستند و بیمه ندارند! ما زمان دریافت گواهینامه را از سه ماه به یک روز و هزینه دریافت گواهینامه موتورسیکلت را با ۷۰ درصد کاهش به ۵۵۰ هزار تومان کاهش دادیم.»
\r\n
او افزود: «۹۰ درصد موتور سیکلت‌ها فرسوده هستند و مشکلاتی در شهرهای شلوغ ایجاد کرده است.»
\r\n
هادیانفر گفت: «۲۹۱ هزار کیلومتر راه‌های کشور در ۱۴۴۰ شهر درمجموع ۷ میلیارد تردد شهری را رقم می‌زنند که جدی‌ترین مسئله ما کندی و غیرایمن بودن حمل‌ونقل زمینی است که ۹۴ درصد حمل‌ونقل‌ها به‌صورت زمینی در شهر و جاده صورت می‌گیرد و تصادف جدی‌ترین مسئله امروز ما شده است؛ در برنامه‌های ما به این موضوع بسیار توجه شده است. چون مرگ‌ومیر باعث مصیبت‌های جبران‌ناپذیر به خانواده‌ها و حتی به اقتصاد کشور می‌شود. ما در هر ساعتی که کنار هم هستیم دو نفر از عزیزان هم‌وطن در جاده و شهر کشته می‌شوند به ازای هر جان‌باخته ۲۰ تا ۲۵ مصدوم وجود دارد. ۱۹ هزار و ۴۹۰ در اثر تصادف کشته‌شده‌اند و ۳۶۰ هزار نفر مجروح و مصدوم شده‌اند. حجم تلفات واقعاً تأسف برانگیز است و برنامه مدون مسئولان را می‌طلبد تا در کوتاه‌مدت نصف شود.»
\r\n
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 1246
        },
        {
            "id": 3651,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2024-01-02T07:36:45.328360",
            "text": "
مدیرعامل سازمان تدارک پزشکی جمعیت هلال‌احمر از بدهی ۳۰۰ میلیارد تومانی سازمان‌های بیمه‌گر به داروخانه هلال‌احمر خبر داد.
\r\n
علیرضا عسگری؛ مدیرعامل سازمان تدارک پزشکی جمعیت هلال‌احمر در آیین افتتاحیه پروژه نوسازی و بهسازی داروخانه مرکزی شبانه‌روزی هلال‌احمر که صبح امروز با حضور پیرحسین کولیوند، رئیس جمعیت هلال‌احمر؛ مرضیه وحیددستجردی، مشاور رئیس جمعیت هلال‌احمر برگزار شد، اظهار کرد: «پروژه نوسازی داروخانه مرکزی شبانه‌روزی در یک بازه زمانی دوماهه انجام گرفت و این در حالی بود که ما هم‌زمان با بهسازی داروخانه مرکزی هلال‌احمر هیچ وقفه‌ای را در فرآیند خدمت‌رسانی به مراجعه‌کنندگان نداشتیم.»
\r\n
او با اشاره به اینکه حدود 20 سال داروخانه مرکزی شبانه‌روزی هلال‌احمر نوسازی و بهسازی نشده بود، گفت: «با توجه به شرایط گذشته، مراجعه‌کنندگان نیز در وضعیت نامناسبی برای ارائه خدمات به داروخانه مراجعه می‌کردند و حتی ما در ایام کرونا تهویه مناسبی را به لحاظ سیستم گرمایشی و سرمایشی نداشتیم.»
\r\n
عسگری گفت: «البته ناگفته نماند که در یک الی دو سال اخیر استارت‌هایی را برای نوسازی و بهسازی داروخانه مرکزی شبانه‌روزی هلال‌احمر زده شد اما به نتایج مطلوبی دست پیدا نکردیم و اگر حمایت‌های رئیس جمعیت هلال‌احمر نبود ما نمی‌توانستیم فرآیند نوسازی و بهسازی را به‌صورت کامل اجرا کنیم.»
\r\n
مدیرعامل سازمان تدارک پزشکی جمعیت هلال‌احمر در ادامه با اشاره به بدهی 300 میلیارد تومانی سازمان‌های بیمه‌گر طرف قرارداد داروخانه مرکزی شبانه‌روزی جمعیت هلال‌احمر تصریح کرد: «از این میزان 200 میلیارد تومان سازمان تأمین اجتماعی به داروخانه هلال‌احمر بدهی دارد و علی‌رغم تمام نامه‌نگاری‌های انجام‌شده هنوز ریالی از این بدهی به داروخانه مرکزی هلال‌احمر پرداخت‌نشده است.»
\r\n
او تصریح کرد: «علی‌رغم همه سختی‌ها و مشکلاتی که وجود داشته ما خدمت‌رسانی را قطع نکرده‌ایم و این فرآیند ادامه دارد؛ البته اگر این شرایط در بخش خصوصی وجود داشت قاعدتاً نمی‌توانستند خدمت‌رسانی را ادامه دهند.»
\r\n
عسگری ادامه داد: «یکی دیگر از بدهی‌هایی که وجود دارد به بدهی 500 میلیارد تومانی دانشگاه علوم پزشکی کشور برمی‌گردد که این رقم نیز رقم بسیار بالایی است که امیدواریم اتفاقات خوبی در مدیریت سلامت کشور بیفتد و این در حالی است که ما با توجه به مشکلاتی که در حوزه سلامت داریم با آشفتگی در این حوزه روبرو هستیم.»
\r\n
مدیرعامل سازمان تدارک پزشکی جمعیت هلال‌احمر با اشاره به شبانه‌روزی شدن داروخانه مرکزی جمعیت هلال‌احمر گفت: «از ابتدای سال 1402 با تمهیداتی که صورت گرفت این مسئله عملیاتی شد و در حال حاضر نیز بسیاری از مراجعه‌کنندگان به دلیل ترافیک در محدوده داروخانه شب‌ها برای تهیه داروی خود به داروخانه مراجعه می‌کنند و به همین جهت استقرار نمایندگان سازمان‌های بیمه‌گر در طول شب بسیار مهم و اساسی است.»
\r\n
او ادامه داد: «در همین ارتباط سازمان بیمه سلامت نماینده خود را در طول شب در داروخانه مرکزی مستقر کرده اما باگذشت 10 ماه از سال 1402 و علی‌رغم پیگیری‌ها مذاکرات و مکاتبات هنوز سازمان تأمین اجتماعی نماینده خود را برای استقرار و تأیید نسخ مراجعه‌کنندگان در نوبت شب به داروخانه معرفی نکرده است.»
\r\n
عسگری اظهار امیدواری کرد که موارد اشاره‌شده در جلسه امروز موردتوجه مسئولان سازمان‌های بیمه‌گر ازجمله سازمان تأمین اجتماعی قرار بگیرد.
\r\n
مدیرعامل سازمان تدارک پزشکی جمعیت هلال‌احمر گفت: «قطعاً با برنامه‌ریزی انجام‌شده تا پایان سال هیچ خللی در فرآیند خدمت‌رسانی ایجاد نمی‌شود و به بهترین شکل خدمت‌رسانی ادامه خواهد داشت.»
\r\n
همچنین پیرحسین کولیوند؛ رئیس جمعیت هلال‌احمر نیز با اشاره به پروژه بهسازی و نوسازی داروخانه مرکزی هلال‌احمر اظهار کرد: «پیش‌ازاین شرایط نامناسبی برای کارکنان و مراجعه‌کنندگان وجود داشت که بهسازی داروخانه می‌تواند شرایط مناسبی را در عرصه خدمت‌رسانی ایجاد کند.»
\r\n
پروژه نوسازی و بهسازی داروخانه مرکزی شبانه‌روزی جمعیت هلال‌احمر در یک بازه زمانی 3 ماهه از 15 مهرماه امسال آغاز شد و امروز به بهره‌برداری رسید. همچنین تعداد باجه‌های این داروخانه با اجرای طرح نوسازی و بهسازی از 18 باجه به 22 باجه افزایش پیداکرده است. علاوه بر این تعداد داروهای این داروخانه نیز با طرح نوسازی و بهسازی افزایش‌یافته است.
\r\n
منبع: تسنیم
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 1377
        },
        {
            "id": 1129,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-21T12:14:34.067076",
            "text": "
همراه توماج در ابتدای صحبت هایش به نکته خاصی اشاره می کند. «مهم ترین موضوعی که در رابطه با فروش بیمه های عمر متوجه صنعت بیمه کشور است ضعف در آموزش نیروهایی است که توانمندی و قابلیت ارائه درست محصولات و خدمات را ندارند.  او در این گفت‌و‌گو به پروژه راه‌اندازی مدیریت فروش بیمه‌های زندگی با مدیریت محسن پورکیانی مختار ناصری و مسیر پر فراز و نشیب توانمندسازی شبکه فروش با استفاده از روش‌های مطالعاتی انجام شده در بیمه البرز پرداخت. او از رویکرد تازه ای در پیکره بیمه البرز صحبت می کند که باعث تغییراتی اساسی و بنیادی در میزان فروش  شد.  «ما در این راستا تلاش کردیم با تمام نمایندگان شرکت‌های بیمه ارتباطات مستقیم و مستمری برقرار کنیم و به آنها محصول‌شناسی و مهارت های عرضه بیمه نامه را آموزش دهیم. ما با کمک این نوع اقدامات توانستیم از 200 نماینده که در حوزه فروش بیمه‌های زندگی مشارکت داشتند به 2000 نماینده فعال در این حوزه برسیم که باعث شد فروش بیمه عمر حداقل 1000درصد رشد داشته باشد. در این راستا 500 نفر از نمایندگان ما توانستند درآمدی حداقل 3 برابر گذشته داشته باشند. »
\r\n
به گفته توماج کارشناسان اداره بازارایابی بیمه های زندگی پس از  بررسی عملکرد شرکت‌های بیمه در راستای توسعه بیمه‌های زندگی توانستند به سررشته دو رویکرد برسند. دو رویکردی که امروز برای فروش بیمه های عمر  الگوی فعالیت شرکت های بیمه به شمار می رود:
\r\n
اقدام اول این که شرکت‌های بیمه به نمایندگان خود اجازه می‌دهند که سازمان فروشی تشکیل داده و بزرگتر شوند ولی در واقع بیشتر از 1 درصد نمایندگان در این کار موفق نمی شوند. اقدام دوم دیگر شرکت‌های بیمه برگزاری جشنواره‌ها با رویکرد تخفیف است که منجر به فروش هیجانی می‌شود اما ماندگاری در آن فروش وجود ندارد. 
\r\n
او افزود: «ما پس از تحلیل عملکرد این دو روش در شرکت‌های بیمه متوجه شدیم که باید در راستای توانمندسازی شبکه فروش باید کار کنیم، چراکه نه محصول و نه شرکت به تنهایی نمی‌توانند منجر به فروش شوند و این نماینده و شبکه فروش است که باعث افزایش فروش می‌شوند. از همین رو نیاز است که به این قشر مهم در صنعت بیمه توجه بیشتری شود. \" من با توجه به تجربه‌ای که از پایان‌نامه‌ام با موضوع آسیب‌شناسی بازار بیمه‌های زندگی در دوره کارشناسی ارشد داشتم، از سال 85 تا سال 94 تمام مقالات مربوط به بیمه‌نامه‌های زندگی را خواندم. یک سوال مشترک در مورد تمامی این پژوهش ها وجود داشت: چرا مردم بیمه عمر نمی‌خرند؟ که در این خصوص هزاران تئوری و پاسخ وجود دارد، از جمله تورم، فرهنگ و عوامل بسیار دیگر. اما من این سوال را به صورت معکوس مطرح کردم به این صورت که: چرا شرکت‌های بیمه نمی‌توانند بیمه عمر به فروشند؟ و پاسخ آن تنها یک جمله بود: شرکت‌های بیمه اصولاً نماینده¬ا‌ی ندارند که بتواند بیمه عمر بفروشند؛ بنابراین راهکار این چالش: توانمندسازی شبکه فروش است که ما در این راستا اقدامات بسیاری را انجام دادیم.»
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 190
        },
        {
            "id": 1130,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-21T12:14:34.072484",
            "text": "مشکل نگاه کهتری در صنعت بیمه است",
            "is_title": true,
            "is_link": false,
            "news": 190
        },
        {
            "id": 1131,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-21T12:14:34.075939",
            "text": "
رئیس اداره بازاریابی بیمه‌های زندگی بیمه البرز ضمن بررسی ریشه‌ای چالش عدم فروش بیمه عمر در شرکت‌های بیمه گفت: «مشکلی که در شبکه فروش صنعت بیمه وجود دارد، این است که نماینده به محض اینکه کد دریافت می‌کند، یتیم می‌شود و دیگر پس از آن هیچ آموزشی وجود ندارد. در این راستا نیز ضرب‌المثل و ذهنیت اشتباهی در میان همکاران صنعت بیمه وجود دارد که نماینده تا دو سال اول به سوددهی نمی‌رسد! و لازمه آن دو سال خاک‌ خوردن در صنعت بیمه است. از جهت دیگر یک فرهنگ سازمانی غلط نیز وجود دارد، آن هم نگاه فردی ستاد به شعبه در ادامه آن نوع نگاه شعب به نماینده است که نشان‌دهنده اختلاف طبقاتی در دیدگاه آنها است و این معضل بزرگی برای صنعت بیمه محسوب می‌شود، چراکه تازمانیکه ما نماینده را کنار خود نبینیم مشکلات ادامه خواهند داشت.»
\r\n
همراه توماج در ادامه صحبت‌های خود از راه‌اندازی سبک جدیدی از مدیریت در صنعت بیمه خبر داد و گفت: «در نهایت به یک مدل جدیدی از مدیریت فروش رسیدیم و این روش نه تنها در فروش بیمه‌نامه‌های زندگی بلکه در فروش سایر رشته‌ها می‌تواند موثر باشد. ما در مسیر خود فرآیند سه مرحله ای آموزش، انگیزش و پیگیری را پیش گرفتیم که باعث شد به نتیجه مورد نظر خود برسیم. ما آموزش نمایندگان خود را هم بصورت حضوری و هم بصورت مجازی بوسیله تولید محتوای ویدیویی، پادکست و ... و مهم تر از همه پاسخگویی و پشتیبانی شبانه روزی پیش بردیم. این آموزش‌های صرفاً با نگاه فروش انجام می شود و نه با نگاه فنی؛ نمایندگان خود را سطح‌بندی کرده و به آنها مدیریت پرتفوی و خرده فروشی با تمرکز بر بیمه های زندگی را آموزش میدهیم. 
\r\n
جدیداً در طی مصاحبه با بیش از هزار نماینده، متوجه شدیم که یک نماینده در مسیر رشد خود با سه چالش مواجه می شود: چالش اول برنامه‌ریزی است که نمایندگان ما نمی‌توانند برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری داشته باشند. چالش دوم تفویض اختیار است به جهت اینکه آنها نمی‌توانند کارمند خوب جذب، تربیت و نگهداری نمایند و چالش بعدی جانشین‌پروری را شامل می‌شود. بنابراین در رویکرد جدید خود به همکاران شعبه مهارت مدیریت فروش را آموزش داده و برای شبکه فروش، به جای اینکه محصول‌شناسی و بعد فروش را اولویت آموزش قرار بدهیم، بر توسعه شخصیت شغلی نمایندگان متمرکز هستیم و ذهن آنها را برای فروش و موفقیت در آن آماده می‌کنیم. بنابراین شبکه فروش در این مسیر توانمند شده و می‌توانند کارمزد خود را تثبیت کنند.اعتقاد ما براین است که نسل جدید مدیران شعب باید علاوه بر وظیفه شعبه داری، مدیریت پرتفوی و مانده عملیاتی باید مهارت مدیریت فروش را نیز یاد بگیرند.»
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 190
        },
        {
            "id": 1132,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-21T12:14:34.079326",
            "text": "تا سال 2030 شبکه فروشی به شیوه سنتی باقی نخواهد ماند!",
            "is_title": true,
            "is_link": false,
            "news": 190
        },
        {
            "id": 1133,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-21T12:14:34.082094",
            "text": "
توماج در عین این که بر اهمیت شبکه فروش نمایندگان بیمه بسیار تاکید دارد بر این باور است که اگر شبکه فروش نتواند خود را به ابزارهای نوین بیمه گری همسو کند و در جهت توانمندسازی و افزایش قابلیت های خود گام بردارد به زودی دچار چالش های فراوانی خواهد شد. او با اشاره به رویکردهای جهانی در این باره می گوید:  «واقعیت این است که تا سال 2030 حدود 90 درصد شبکه فروش حذف خواهد شد، شما نمی‌توانید جلوی استارتاپ‌ها را بگیرید. بنابراین تا 7 سال آینده به جای 100 هزار شبکه فروش در صنعت بیمه، 100 هزار استارتاپ بیمه‌ای و فروشگاه الکترونیک بیمه‌ای خواهیم داشت. از این رو تیم مدیریتی ما در تلاش است تا دو مورد را به نمایندگانمان آموزش دهد، اول دانش مالی بیمه‌ای و دوم دیجیتال مارکتینگ با تمرکز بر پرسونال برندینگ. این ها از ملزوماتی است که هر نماینده فروش باید در دوره جدید فروش بیمه به آن مجهز باشد. در غیر این صورت تغییر در ساختارهای فروش صنعت بیمه برای این عده چالش های بسیاری به هم راه خواهد داشت. توانمندی سازی شبکه فروش تنها راه نجات صنعت بیمه در دنیای فناوری زده کنونی است.» 
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 190
        },
        {
            "id": 1134,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-21T13:48:43.578248",
            "text": "
پنجاه و دومین سالگرد تاسیس بیمه مرکزی روز گذشته با حضور رئیس کل بیمه مرکزی، مدیران روابط عمومی و اصحاب رسانه‌های تخصصی صنعت بیمه برگزار شد.
\r\n
مجید بهزادپور رییس کل بیمه مرکزی در نشست خبری ضمن تشریح اقدامات و عملکرد صنعت بیمه اظهارداشت: «در سال گذشته در اغلب شاخص‌های عملکردی ارتقا و رشد داشتیم که البته این جزو ویژگی های صنعت بیمه است.»
\r\n
او نفوذ واقعی صنعت بیمه را پوشش هر چه بیشتر ریسک های موجود در کشور توسط این صنعت دانست و گفت: «ضریب نفوذ بیمه به طور کلی در شاخص‌‌هایی که در ارتقای صنعت به کار می‌رود، بسیار تاثیرگذار است. اگرچه ما اخیرا درباره آیین نامه 94 در خصوص درمان شیوه جدید نرخ‌گذاری تعیین‌کردیم ‌ولی برای سایر رشته ها در نرخ گذاری دخالتی نداشتیم، بنابراین این یکی از موضوعاتی است که در میزان ضریب نفود بیمه تاثیر مستقیم دارد، اما مسئله‌ای که باید در نظر داشته باشیم آن است که ضریب نفوذ بیمه به معنای پوشش هر چه بیشتر ریسک است که خوشبختانه آماری که در ادامه ارائه می‌دهم مهر تاییدی بر این موضوع خواهد بود.»
\r\n
مجید بهزادپور با اشاره بر اینکه در سال گذشته علی‌رغم افزایش 50 درصدی نرخ دیه تنها 30 درصد افزایش تعرفه بیمه شخص ثالث داشتیم اعلام کرد: «ما در جهت کمیت و گستردگی ابعاد صنعت بیمه رشد چشمگیری داشتیم. تعداد شرکت‌های بیمه‌ای در سال 1401 حدود 11.8 درصد رشد داشتند که البته افزایش تعداد این شرکت‌ها با نگاه افزایش شرکت‌های تخصصی در صنعت بیمه بوده است. همچنین شاغلین مستقیم صنعت بیمه که در این صنعت فعالیت می‎‌کنند حدود 5 درصد رشد داشتند.»
\r\n
رئیس کل بیمه مرکزی با تاکید براینکه در صنعت بیمه 13.1 درصد کاهش انحصار داشتیم و این عدد نشان‌دهنده حرکت این صنعت به سمت بهبود و توسعه است، تصریح کرد: «در بخش سهم غیر دولتی حدود 72.9 درصد افزایش سهم داشتیم. سهم بیمه های اشخاص نیز 6.6 درصد رشد داشته، از طرفی تعداد افراد تحت پوشش درمان 20 میلیون نفر را شامل می‌شود و حدود 17 درصد رشد را به ثبت رسانده است. تعداد افراد پوشش بیمه زندگی تنها 7 درصد رشد داشته است. »
\r\n
به گفته بهزادپور صندوق بیمه حوادث طبیعی ساختمان که سال گذشته‌ کار خود را آغاز کرد، در حال حاضر  26 میلیون و 500 هزار واحد مسکونی را تحت پوشش دارد. او همچنین اضافه کرد: «سرانه صدور بیمه‌نامه‌ها در سال گذشته رشد ۹.۷ درصدی داشته و ۷۴.۱ میلیون فقره بیمه نامه در سال ۱۴۰۱ صادر شده است.»
\r\n
رئیس کل بیمه مرکزی در خصوص توسعه روابط بین‌الملل در صنعت بیمه تاکید کرد: «ما به علت شرایط حاکم بر کشور و تحریم‌ها ناچار به نگهداری ریسک هستیم، اگرچه هم در سال گذشته هم در ابتدای امسال در زمینه توسعه روابط بین‌الملل با کشورهای همسایه اقدامات خوبی انجام شده و همواره بیمه یکی از محورهای کلیدی این تفاهم‌نامه‌ها بوده است.»
\r\n
بهزادپور در پایان افزود: «صنعت بیمه از حیث تربیت و حفظ نیروی انسانی و تخصصی گام‌های خوبی برداشته است، از دیدگاه من در صنعت بیمه در خصوص بیمه‌گری، نظارت و سرمایه‌گذاری نیازمند توسعه آموزش هستیم که خوشبختانه این اقدامات در پژوهشکده بیمه در حال انجام است.»
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 208
        },
        {
            "id": 1224,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-26T07:39:16.647420",
            "text": "
حسن شریفی، رئیس هیات مدیره و مدیر عامل بیمه ایران با تاکید بر ضرورت استفاده مدیران بیمه ایران از داشبوردهای مدیریتی و هوش تجاری، اظهار داشت: «شرکت سهامی بیمه ایران هم راستا با دولت سیزدهم و به منظور شفاف‌سازی فعالیت‌های خود اقدام به تکمیل و راه‌اندازی داشبوردی مدیریتی کرده است.»
\r\n
به کارگیری این داشبوردها، علاوه بر اصلاح فرآیندهای تجاری، مالی و بیمه‌گری، گامی بلند برای شفافیت عملکرد و تسهیل در دسترسی شفاف نهاد‌های نظارتی بر اطلاعات و عملکرد بخش‌های مختلف شرکت شده است.
\r\n
به گزارش روابط عمومی بیمه ایران، شریفی، پیچیدگی‌ها و تعداد بسیار زیاد داده‌های تولیدی را، از دلایل اصلی نیاز شرکت برای استفاده از داشبورد هوش تجاری برشمرد و گفت: «مصمم به تقویت این داشبورد‌ها در جهت شفاف‌سازی هر چه بیشتر ، با توجه به آمار و داده‌های مختلفی که در شرکت تولید می‌شود، هستیم.»
\r\n
او افزود: «داشبوردهای مدیریتی به عنوان ابزاری جدید و نوآورانه، مزیت رقابتی زیادی برای شرکت ایجاد کرده و بطور ویژه و خاصی، موجب چابکی در تصمیم گیری‌ها و فعالیت‌های شرکت شده است.»
\r\n
اعتقاد دارم، این داشبورد ها به عنوان یک نیاز ضروری، ابزار مناسبی برای پیگیری، ردیابی، تجزیه و تحلیل استخراج و ارائه انواع گزارش‌ ها در قالب گرافیکی و تحلیلی هستند، به همین جهت باید مورد توجه جدی و استفاده همه مدیران ارشد شرکت و تصمیم گیران، قرار گیرد .
\r\n
او مزایای دیگر این داشبوردها را تحلیل دقیق و سریع داده‌ها، بهبود تصمیم‌گیری، پویایی و افزایش رقابت‌پذیری عنوان کرد و افزود: «داده‌های حاصل شده از داشبورد‌های هوش تجاری در زمینه فعالیت‌های بیمه‌گری و غیر بیمه‌گری به مدیران بیمه ایران، این امکان را خواهد داد تا عملکرد شرکت را به صورت زمانبندی شده و در بازده تاریخی مد نظر خود بنا به نیازهای مورد نظر، مشاهده کنند و با تحلیل داده‌های مختلف، موجب بهبود عملکرد شرکت در زمینه‌های مختلف شوند.
\r\n
همچنین با توجه به پویایی و به روز رسانی این داشبوردها، داده‌های جدید همواره در دسترس بوده و این موضوع قدرت رقابت‌پذیری را افزایش خواهد داد.
\r\n
رئیس هیات مدیره بیمه ایران بیان داشت: در حال حاضر ، تعداد داشبوردهای راه‌اندازی شده در بیمه ایران به بیش از 30 داشبورد و تعداد کاربران آن نیز ، در سراسر کشور به بیش از 900 نفر رسیده است و بصورت عملی، این امکان، برای هر مدیریت و شعبه فراهم شده که بصورت برخط و لحظه‌ای به اطلاعات مورد نیاز خود برای به دست آوردن گزارش عملکرد و بررسی آن دسترسی پیدا کند.
\r\n
مدیر عامل بیمه ایران در ادامه افزود: «تعداد داشبوردهای تخصصی ایجاد شده برای هر شعبه و استان نیز 17 داشبورد است که بر این اساس در 31 استان و بیش از 200 شعبه، تعداد سامانه‌های آماری شعب به عدد 4000 ، رسیده و بطور متوسط هر کاربر فعال ماهانه 60دقیقه از این داشبوردها استفاده می کند.»
\r\n
گفتنی است داشبورد آتش‌سوزی، مسئولیت، عمر، مهندسی، انرژی، حوادث حمل کالا، ثالث، بدنه ، درمان، روزانه مدیریتی، تحلیل مالی، بدهکاران مالی، بدهکاران، میز خدمت، منابع انسانی، پایش کاربران، رتبه بندی نمایندگان، نظارت، معوق، اتکایی، ریکاوری و بهره‌وری از جمله داشبوردهای موجود بیمه ایران هستند که که آمار تخصصی هر رشته بیمه را پوشش می‌دهند و کاربر هر مدیریت می‌تواند عملکرد خود را بنا به نیاز و در بازه زمانی مورد نظر و حتی بصورت استانی مشاهده و بررسی کند.
\r\n
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 237
        },
        {
            "id": 4079,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2024-03-03T16:21:56.196707",
            "text": "
یونس ژائله؛ رئیس اتاق بازرگانی تبریز در دیدار با علی استادهاشمی؛ رئیس‌کل بیمه مرکزی ایران بر ضرورت ورود بیمه‌های کشور به حوزه تجارت تاکید کرد.
\r\n
به گزارش روابط عمومی اتاق بازرگانی تبریز، یونس ژائله در جریان حضور علی استادهاشمی؛ رئیس‌کل بیمه مرکزی و هیئت همراه در اتاق تبریز، ضمن تاکید بر اهمیت جایگاه بیمه در حوزه صنعت گفت: بیمه‌ها نقش مهمی در بحث امنیت سرمایه‌گذاری دارند و سرمایه‌گذاران می‌توانند در قالب پوشش بیمه‌ای، با فراغ خاطر برای جامعه تولید ثروت کنند.
\r\n
او بر ضرورت ورود عاملانه و فعالانه بیمه‌ها به حوزه واردات و صادرات تاکید و خاطرنشان کرد: زمانی که مجموعه‌ یا شخصی ریسک سرمایه‌گذاری را به‌خصوص در حوزه بین‌المللی می‌پذیرد، نیازمند تضمین معتبر است، چرا که سرمایه‌گذار نمی‌تواند به‌تنهایی تمامی ریسک‌ها را بر عهده بگیرد.
\r\n
ژائله تصریح کرد: در تمامی دنیا شرکت‌های بیمه در این زمینه به‌صورت تخصصی فعالیت داشته و مدیریت ریسک می‌کنند، اما ایران جزو کشورهای با ریسک بالا در حوزه تجارت است، در واقع سازمان‌های بیمه‌ای کشور ما در مقاسیه با کشورهای همطراز از نظر جمعیتی عقب‌ مانده‌اند. بنابراین خلاء نبود بیمه‌ها در حوزه تجارت بین‌الملل در کشور ما کاملا محسوس است و نیاز به حرکت جسورانه در این زمینه داریم.
\r\n
رئیس اتاق تبریز در ادامه بر لزوم تدوین برنامه مشخص در خصوص ارائه خدمات بیمه‌ای تاکید کرد و ادامه داد: بیمه‌ها باید نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی کرده و با الگوبرداری از کشورهای موفق، طرح‌های جدید ارائه دهند.
\r\n
او یکی از وظایف سازمان‌های بیمه‌گر بزرگ را توسعه تجارت بین‌الملل عنوان کرد.
\r\n
ژائله، خواستار تسریع فرایند رسیدگی به پرونده‌‌ها در سازمان‌های بیمه‌ای شد و افزود: تاخیرهای ضصورت گرفته از سوی بیمه‌ها با توجه به شرایط عدم ثبات نرخ ارز در کشور، منجر به وارد شدن خسارات زیادی به شرکت‌ها می‌شود، این در حالی است که بیمه‌ها موظف هستند در کمترین زمان ممکن به تعهدات خود عمل کنند.
\r\n
علی استادهاشمی؛ رئیس‌کل بیمه مرکزی ایران در این دیدار از اعلام آمادگی برای طراحی خدامات بیمه‌ای متناسب با نیاز  صنعتگران خبر داد.
\r\n
او با بیان این مطلب گفت: در این راستا ضروری است تا شرکت‌ها و مجموعه‌ها نیازهای خود را طرح کنند تا سپس بر اساس آن طرح ویژه‌ای در سازمان‌های بیمه‌گر تدوین شود.
\r\n
استاد‌هاشمی از آغاز انجام بیمه صادرات در یکی از واحدهای صنعتی خبر داد و افزود: در تلاش هستیم تا این طرح در سایر شرکت‌های بیمه‌ای نیز اجرایی شود تا از این طریق ریسک معاملات کاهش یافته و شاهد افزایش سرمایه‌گذاری و رشد اقتصادی در کشور باشیم.
\r\n
رضا جعفری؛ عضو هیئت رئیسه اتاق تبریز در این نشست خواستار صدور مجوز برای احراز شرایط بیمه تکمیلی در واحدهای تولیدی کوچک که زیر 10 نفر نیروی کار دارند، شد.
\r\n
او افزود: در شرایط فعلی هزینه‌های درمان برای کارگران و اقشار ضعیف درآمدی جامعه بسیار سنگین است، اما متاسفانه امکان بهره‌مندی از مزایای بیمه تکمیلی تنها برای شرکت‌های بزرگ میسر است و همین امر به ضرر کارگران است.
\r\n
جعفری همچنین بر لزوم فعالتر کردن صندوق تامین خسارت‌های بدنی برای افرادی که دارای بیمه شخص ثالث نیستند، شد.
\r\n
مهدی امینی؛ عضو هیئت نمایندگان اتاق تبریز و رئیس خانه صمت استان آذربایجان‌شرقی نیز در این دیدار خواستار ایجاد بیمه اختصاصی در حوزه صنعت شد.
\r\n
او بر لزوم همسان‌سازی قوانین بین بیمه‌ها تاکید کرد و افزود: باید بین تمامی بیمه‌ها وحدت رویه حاکم شود.
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 1650
        }
    ]
}