News Pharagraph Service List

HTTP 200 OK
Allow: GET, POST, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept

{
    "count": 4412,
    "pageSize": 10,
    "current": 48,
    "next": "https://api.moraghebbime.com/NewsPharagraph_Service/?format=api&page=49",
    "previous": "https://api.moraghebbime.com/NewsPharagraph_Service/?format=api&page=47",
    "results": [
        {
            "id": 1353,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-28T13:41:40.536718",
            "text": "
میهمان دیگر پنل آینده نوآوری در ایران هادی خانیکی بود؛ چهره شناخته‌شده علوم ارتباطات ایران و عضو هیئت علمی دانشگاه علامه طباطبایی. 
\r\n
هادی خانیکی در شروع این پنل در پاسخ به این پرسش که «کسب‌وکارهای نوآور چه تأثیراتی بر جامعه گذاشته‌اند؟»، گفت: «یکی از مؤلفه‌های مهم تغییرات جامعه ایرانی همین هم‌نشینی با کسب‌وکارهای نوآور است. شش نتیجه را در این تغییر می‌توان دنبال کرد. تغییر اول در فضای اشتغال است که مسئله اقتصاد دانش‌بنیان و مبتنی‌بر فناوری پیشرفته را برجسته کرده است. درکنار بهبود شرایط فردی یا تلاش برای بهبود آن، بر توسعه و رشد اقتصادی و توسعه و رشد اجتماعی هم اثر گذاشته است. دومین مؤلفه را می‌توان در توسعه فناوری دید. کسب‌وکارهای نوآور نقش مهمی ایفا کردند تا توسعه فناوری را از حوزه آکادمیک وارد حوزه اجتماعی و اقتصادی کنند که بهبود فرایند تولید محصولات و خدمات نوآورانه و ایجاد تحول در زمینه‌های مختلف اجتماعی و اقتصادی را به‌دنبال داشت.»
\r\n
خانیکی به تحول در سبک زندگی و مصرف و تولید نیز اشاره کرد که براثر توسعه کسب‌وکارهای نوآور ایجاد شده است.
\r\n
او در بیان اهمیت روند نوآوری در صنایع کشور گفت : «نوآوری و تغییرات مهم است و در این راستا اعتماد شهروندان به گروه‌های اجتماعی از حساسیت زیادی برخوردار است. اما با گسترش فساد در جامعه مردم به‌شدت احساس بی‌عدالتی می‌کنند و طبیعتاً اعتماد خود را به گروه‌های اجتماعی از دست می‌دهند و این می‌تواند اعتماد شهروندان را به گروه‌های اجتماعی کمتر کند.»
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 266
        },
        {
            "id": 1354,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/ریسایز_3.jpg",
            "created_at": "2023-06-28T13:41:40.539864",
            "text": null,
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 266
        },
        {
            "id": 1355,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-28T13:41:40.546048",
            "text": "
او  در ادامه گفت: «در عصر حاضر تحولات فناورانه و ارائه نوآوری‌های جدید و کارآفرینی از الزامات است، ولی باید توجه شود که در فضای مجازی زمینه مساعد برای مردم فراهم آید. فضای مجازی هم‌اکنون برای آنها نامساعد است.»
\r\n
خانیکی تأکید کرد که برقراری ارتباطات مناسب بین مردم و استارتاپ‌ها مهم است و در این راستا استارتاپ‌ها باید بتوانند با گروه‌های محلی و اقشار اجتماعی در کشورمان ارتباط داشته باشند و ارتباط با مشتریان، مشارکت در کارهای اجتماعی، توسعه روابط عمومی و ایجاد شبکه‌های مجازی و محلی با رابطه قوی می‌تواند باعث رونق کسب‌وکارها در فضای مجازی شود.»
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 266
        },
        {
            "id": 1356,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-28T13:41:40.549361",
            "text": "باید به بومی‌سازی صنایع توجه شود ",
            "is_title": true,
            "is_link": false,
            "news": 266
        },
        {
            "id": 1242,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-27T10:46:16.524526",
            "text": "
عاشق ایده‌هایی نشوید که از مرحلهٔ «بزرگ فکر کنید» حاصل می‌شوند. در مقابل میل به پذیرفتن تمام‌وکمال یک یا دو ایده به‌ظاهر بزرگ مقاومت کنید. در عوض، این ایده‌ها را به قطعه‌های کوچک‌تر تقسیم کنید و با یک غربالگری دقیق و حساب‌شده، فرایندهای آزمایشی را درمورد این قطعه‌ها اجرا کنید.
\r\n
در اصطلاح مدیریت سبد نوآوری، نکته کلیدی برای «شروع کوچک» این است که همه ایده‌های خوب احتمالی را در سبد «سرمایه‌گذاری‌های گزینه‌ساز» بگذاریم. سرمایه‌گذاری‌های گزینه‌ساز نخستین مرحله در فرایند نوآوری است. شرکت‌ها به دنبال این نوع سرمایه‌گذاری‌ها هستند تا فرصت‌های تجاری جدیدی را که ممکن است در آینده بازده بسیار زیادی داشته باشند کشف کنند. این نوع فرصت‌ها به گزینه‌های مالی شباهت دارند، زیرا تقریباً کم‌هزینه‌اند، ریسک بالایی به همراه دارند و بازدهی بالقوه‌شان بسیار بالا است و در عین حال، شرکت را به پیاده‌سازی در مقیاس وسیع متعهد نمی‌کنند.
\r\n
بسیار مهم است که به دنبال سرمایه‌گذاری‌های گزینه‌ساز متعددی نباشید. زیرا اگرچه این سرمایه‌گذاری‌ها هزینه به‌نسبت اندکی دارند، ولی توجه زیادی از سوی مدیران ارشد می‌طلبند. هیچ نوآوری برهم‌زننده‌ای نمی‌تواند بدون توجه کافی مدیران ارشد موفق شود، زیرا در صورت لزوم باید از تلاش‌های مربوطه در برابر موانع ناشی از فرایندهای شرکت محافظت شود، در صورت عدم موفقیت به آن‌ها خاتمه داده شود و اگر با موفقیت همراه بودند، منابع لازم به آن‌ها اختصاص یابد تا در سطح وسیع‌تری اجرا شوند.
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 255
        },
        {
            "id": 1243,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-27T10:46:16.527605",
            "text": "۳. به‌سرعت یاد بگیرید",
            "is_title": true,
            "is_link": false,
            "news": 255
        },
        {
            "id": 1244,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-27T10:46:16.530629",
            "text": "
پس از «بزرگ فکر کنید» و «با گام‌های کوچک شروع کنید»، نوبت به این می‌رسد که با اتخاذ رویکردی علمی نسبت به نوآوری، «به‌سرعت یاد بگیرید.»
\r\n
بسیاری از شرکت‌ها تصور می‌کنند که تجربه‌گری شامل راه‌اندازی پروژه‌های آزمایشی با هدف ارزیابی مفاهیم پیش از اجرای کامل آن‌ها است. ولی این رویکرد می‌تواند خطرناک باشد. مرحله آزمایشی، به‌خودی‌خود، پاسخ درستی به مسئله نوآوری نیست. وقتی چیزی عنوان «آزمایشی» را دریافت می‌کند، دیگر نه یک گزینه بلکه یک مقصد خواهد بود. مرحله آزمایشی معمولاً به‌عنوان پاسخی مشخص معرفی می‌شوند، نه آزمایش یکی از پاسخ‌های احتمالی. پیش‌فرض ناگزیر این است که مرحله آزمایشی موفق خواهد بود و به‌سرعت در مقیاسی وسیع اجرا خواهد شد. مدیران ارشد نوعی سرمایه‌گذاری سیاسی انجام می‌دهند و اغلب به هیئت‌مدیره، سرمایه‌گذاران و رسانه‌ها نوید موفقیت می‌دهند. اعضای تیم بر مبنای شکست یا موفقیت مرحله آزمایشی قضاوت می‌شوند. به عبارت دیگر، مرحله آزمایشی بیش از اندازه بزرگ است و هیچ راه برازنده‌ای برای کنارگذاشتن آن وجود ندارد. حتی انجام اصلاحات لازم نیز دشوار است، زیرا هر تغییر مهمی نشانه‌ای از شکست تلقی می‌شود.
\r\n
به جای اینکه یک‌راست سراغ طراحی و اجرای مرحله آزمایشی بروید، باید یادگیری‌های ابتدایی را با استفاده از نمونه‌های اولیه به انجام برسانید. تفاوت مرحله آزمایشی و نمونه اولیه این است که انتظار نمی‌رود که یک نمونه اولیه به نسخه نهایی محصول یا خدمت منتهی شود. نمونه‌های اولیه صرفاً آزمایش‌هایی برای بررسی سؤال‌های مهم به شمار می‌آیند. سؤال‌هایی از این قبیل که آیا فناوری موردنظر مفید خواهد بود، آیا محصول مفهومی جدید می‌تواند نیازهای مشتری را برآورده کند و آیا مشتریان این محصول احتمالی را به محصولات رقیب ترجیح خواهند داد یا خیر. هدف نمونه‌های اولیه این است که نگرشی واقعی ایجاد کنند که به یادگیری و توسعه بیشتر کمک کند. هر مرحله نیز باید هزینه‌ها را به حداقل و انعطاف‌پذیری را به حداکثر برساند. 
\r\n
در بیشتر موارد، ضمن جست‌وجوی آسیب‌پذیری‌ها و کاهش ابهام‌های موجود درمورد فناوری و امکان موفقیت محصول، باید نمونه‌های اولیه متعددی به اجرا گذاشته شود. طی این فرایند، باید به دنبال شواهدی برای شکست یا موفقیت بگردید و تنها چیزی که باید فرا بگیرید این است که برای به پایان رساندن پروژه (کنارگذاشتن گزینه)، ادامه جست‌وجو و بررسی (تمدید گزینه) یا رفتن به مرحله بعدی پروژه (اجرای گزینه)، به دانش کافی رسیده‌اید یا خیر.
\r\n
در این فرایند، نظم‌وانضباط بسیار مهم است؛ اگر پس از اجرای یک نمونه اولیه هنوز به نتایج مشخصی نرسیده‌اید، درمورد مسائلی که باید بررسی شوند بسیار دقیق باشید. سپس از نو شروع کنید و این فرایند را تا زمان رسیدن به پاسخ همه سؤال‌های کلیدی، تکرار کنید.
\r\n
وقتی مطمئن شدید که آماده اجرای گزینه موردنظر خود هستید، در مسیری مشخص قدم بردارید و وسوسه نشوید که مستقیم سراغ مرحله تولید و عرضه کامل بروید. چنین کاری می‌تواند دردسرساز باشد. اما اکنون بهترین زمان برای طراحی و اجرای مرحله آزمایشی است.
\r\n
***
\r\n
بزرگ‌فکرکردن، شروع‌کردن با گام‌های کوچک و یادگیری سریع تضمین‌کننده موفقیت نیست. هوش مصنوعی از مجموعه پیچیده‌ای از فناوری‌ها و قابلیت‌های محاسباتی پیشرفته تشکیل شده است. پیداکردن استراتژی مناسب برای شرکت خودتان در بستر فرصت‌ها و چالش‌های بی‌کرانی که هوش مصنوعی پدید می‌آورد دشوار خواهد بود. البته رقیبان شما نیز ناچارند با چنین دشواری‌هایی مواجه شوند. گذشته از هر چیزی، تجارت مسابقه‌ای پرزدوخورد است. بعضی از شرکت‌ها در این بازی شکست می‌خورند و بعضی هم پیروز می‌شوند. اما اگر رویکردی قاعده‌مند نسبت به نوآوری در پیش بگیرید و این رویکرد را برای مدتی طولانی حفظ کنید، در بهترین موقعیت برای رسیدن به پیروزی قرار خواهید گرفت.
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 255
        },
        {
            "id": 1357,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-28T13:41:40.552192",
            "text": "
علی اصغر سعیدی، جامعه شناس اقتصادی نیز که به صورت برخط در این پنل شرکت داشت بر سیر تاریخی نوآوری در کسب و کارهای کشور اشاره کرد و گفت: «در زمینه نوآوری در کسب‌وکارهای صنعتی غفلت تاریخی شده؛ درحالی‌که نوآوری جدید در صنعت در دوره معاصر پس از مشروطیت پیامدهای بسیار خوبی در کشورمان داشته است. سوابق گذشته نشان می‌دهد در همه دوره‌های تاریخی نوآوری‌های صنعتی وجود داشته، ولی در سال‌های اخیر کسب‌وکارهای مختلفی در حوزه مهندسی، خدماتی و صنعتی از بین رفته است.»
\r\n
او در ادامه گفت: «هرچند افراد نوآور در دوران‌های گذشته در کشورمان وجود داشتند و صنعتگران زیادی هم در گذشته نوآور بوده‌اند، ولی هم‌اکنون از برخی از این صنعتگران در کشور نشانه‌هایی وجود ندارد. در این شرایط استارتاپ‌ها و بومی کردن صنعت آنها می‌تواند در حوزه‌های مختلف صنعتی و اقتصادی تحولات بزرگی در کشورمان به وجود آورد.»
\r\n
او در‌ادامه درباره تأثیرات عصر جهانی‌شدن گفت: «دو نظریه این‌جا وجود دارد: عده‌ای می‌گویند تغییرات تکنولوژی باعث شده است تا نوآوری به‌وجود بیاید و مردم هم بپذیرند؛ عده دیگری می‌گویند با انسانی روبه‌رو نبودیم که پذیرش این تفاوت‌ها را داشته باشد. هر‌‌چه به سمت دنیایی برویم که حق انتخاب برای آدم‌ها مسئله‌ای اساسی می‌شود، نوآوری بیشتر پذیرفته می‌‌شود.
\r\n
سعیدی تأکید کرد که جامعه ایران بیش از گذشته نوآوری‌ها را می‌پذیرد. ممکن است عده‌ای معتقد باشند در گذشته سرعت تحولات اقتصادی بسیار بیشتر از ظرفیت پذیرش بوده است. به‌گفته‌ی هنری کیسینجر، یکی از دلایل انقلاب ایران این بود که مدرن‌شدن بیش‌از‌حد پذیرفته شده بود؛ ولی در دوره بعد از انقلاب به‌ویژه دو دهه اخیر، بعضی جامعه‌شناسان اعتقاد دارند که جنگ تحولاتی به‌وجود آورد که باعث شد هم ازلحاظ ترکیب جمعیتی و هم ازلحاظ تأثیرات جهانی‌شدن نوآوری را بیشتر بپذیریم.
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 266
        },
        {
            "id": 1393,
            "image_file": "EMPTY",
            "created_at": "2023-06-29T12:03:49.454572",
            "text": "
بیایید بار دیگر عنوان روز 28 ژوئن را مرور کنیم. آگاهی از صنعت بیمه و نه روز خاص صنعت بیمه. عنوانی خاص که دقیقاً بر لزوم آگاهی‌بخشی به عموم مردم و جلب توجه آنها به سمت لایه‌های پنهان کارکرد بیمه در زندگی روزمره‌شان تاکید دارد. در روز آگاهی از صنعت بیمه در هندوستان و سایر کشورهایی که این روز خاص را اهمیت می‌دهند نه خبری از همایش‌ها و دورهمی‌های مدیران ارشد و قانون‌گذاران است و نه خبری از نمایشگاه‌های عریض و طویل با غرفه‌ها و استندهای پر رنگ و لعاب و البته خالی از بازدیدکننده. روز آگاهی از صنعت بیمه صرفاً روز آگاهی‌رسانی به مشتری است. با پویش‌های خاص و شعارهای روشنی که در دیدرس آنها قرار می‌گیرد تا ولو برای یک روز و یک دقیقه هم که شده مخاطب با نیازمندی‌های خاص بیمه‌ای خود و ساده‌ترین روش‌ها برای برآوردن آنها آشنا شود. یک پویش بزرگ برای ارزش بخشیدن به مفهوم بیمه در زندگی. به عنوان مثال نهاد نظارت و قانون‌گذاری بیمه در هندوستان تا سال 2047 میلادی تمامی برنامه‌های خود را معطوف به بیمه‌های زندگی کرده و قرار است در این مدت دولت برای افزایش ضریب نفوذ بیمه – 3.2 درصد کنونی – همه توجه خود را به توسعه و گسترش بیمه‌های زندگی در میان طبقات متوسط و رو به پایین هندوستان به کار گیرد. مانند رویکردی که زمانی در موضوع بیمه‌های خرد در پیش گرفت و تکانی اساسی به صنعت بیمه هندی‌ها داد. 
\r\n",
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 271
        },
        {
            "id": 1394,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/IMG_20230629_151203_425_kei8wSp.jpg",
            "created_at": "2023-06-29T12:03:49.457747",
            "text": null,
            "is_title": false,
            "is_link": false,
            "news": 271
        }
    ]
}