Get special news

HTTP 200 OK
Allow: GET, HEAD, OPTIONS
Content-Type: application/json
Vary: Accept

[
    {
        "id": 6894,
        "news_detail": [
            {
                "id": 9230,
                "cover": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/cover/210720_temp-583x705.jpg",
                "created_at": "2025-12-13T06:16:31.733347",
                "publish_at": "2025-12-13",
                "header": "انفجار فروش در بیمه پاسارگاد؛ رکوردشکنی تاریخی اندوخته‌دار با قدرت‌نمایی کمپین جشنواره",
                "sub_header": ".",
                "person_name": null,
                "person_position": null,
                "homepage_description_for_chief": null,
                "brief_description": "",
                "news": 6894,
                "insurance_type": null
            }
        ],
        "ticket_num": 0,
        "writer_name": "مهتاب معبودی",
        "writer_detail": {
            "id": 10,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/writer/2405.jpg",
            "created_at": "2024-03-09T08:28:50.275318",
            "name": "مهتاب معبودی",
            "description": "روزنامه نگار",
            "position": "خبرنگار"
        },
        "news_detail_multi": [],
        "news_tag_file": [],
        "news_image_file": [],
        "news_paragraph_file": [
            {
                "id": 11045,
                "image_file": "EMPTY",
                "created_at": "2025-12-13T06:16:31.744206",
                "text": "
\r\n
\r\n
عملکرد شرکت بیمه پاسارگاد در رشته «بیمه زندگی اندوخته ‌دار» در سال ۱۴۰۴ وارد فاز تازه‌ای از رشد شده است. فازی که طی چهار سال گذشته مشابه آن دیده نشده است.
\r\n
\r\n
به گزارش مراقب بیمه به نقل از روابط عمومی بیمه پاسارگاد ، داده‌ های رسمی از عملکرد رشته «بیمه زندگی اندوخته ‌دار» در ماه‌های مهر و آبان ۱۴۰۴ حکایت از جهشی کم‌ نظیر دارد؛ جهشی که نه‌ فقط ادامه روند صعودی سال‌ های اخیر است، بلکه خروجی مستقیم «کمپین جشنواره بیمه پاسارگاد» و تغییر الگوی فروش شبکه نمایندگی‌ ها به‌ حساب می‌آید.
\r\n
۱. تصویری از محصولی که امروز ستون استراتژیک پاسارگاد است
\r\n
\r\n
بیمه زندگی اندوخته ‌دار، ترکیبی از پوشش‌ های حمایتی عمر و یک سبد پس‌ انداز قابل اتکا با سود تضمینی و مشارکت در منافع است. محصولی که نقش آن در امنیت مالی خانوارها طی سال‌های اخیر افزایش قابل توجهی یافته است. رشد تقاضا برای این رشته عملاً به‌ معنای افزایش رویکرد مردم به مدیریت بلند مدت ریسک و تشکیل اندوخته ‌های پایدار است؛ و پاسارگاد، بازیگر مسلط بازار بیمه‌ های زندگی، اکنون دوباره به نقطه اوج رسیده است.
\r\n
۲. روایت چهار سال رشد؛ اما اوج در ۱۴۰۴
\r\n
\r\n
بررسی داده‌ های سال‌های ۱۴۰۱ تا ۱۴۰۴ نشان می‌دهد روند رشد این رشته همواره مثبت بوده، اما سال ۱۴۰۴ رسماً به عنوان سال اوج تاریخی در عملکرد اندوخته ‌دار ثبت می‌شود.
\r\n
\r\n
فروردین‌ها چگونه حرکت کردند؟
\r\n
\r\n
• فروردین ۱۴۰۱: ۳,۰۲۱,۱۶۷ میلیون ریال
\r\n
\r\n
•فروردین ۱۴۰۲: ۳,۷۰۳,۱۳۶ میلیون ریال (رشد ۲۲٪)
\r\n
\r\n
•فروردین ۱۴۰۳: ۴,۳۲۵,۷۷۱ میلیون ریال (رشد ۱۶٪)
\r\n
\r\n
•فروردین ۱۴۰۴: ۴,۹۰۲,۶۳۳ میلیون ریال (رشد ۱۳٪)
\r\n
\r\n
این روند منظم و مستمر حاکی از یک سیستم فروش بالغ است، اما جهش اصلی هنوز آغاز نشده بود.
\r\n
۳. شتاب ‌گیری در بهار و تابستان؛ ثبات رشد در محدوده ۱۵ تا ۲۰ درصد
\r\n
\r\n
• اردیبهشت ۱۴۰۴: ۱۱,۷۳۰,۰۴۲ میلیون ریال (رشد ۱۹٪ نسبت به ۱۴۰۳)
\r\n
\r\n
•خرداد ۱۴۰۴: ۱۷,۶۶۲,۹۷۲ میلیون ریال (رشد ۱۵٪)
\r\n
\r\n
•تیر و مرداد: تثبیت رشد در محدوده ۱۸–۲۰٪
\r\n
\r\n
این اعداد نشان می‌داد موتور فروش روشن شده؛ اما هنوز خبری از «رکورد» نبود.
\r\n
\r\n
۴. شهریور؛ جرقه‌ای که خبر از یک تغییر بزرگ داد
\r\n
\r\n
شهریور ۱۴۰۴ نخستین نشانه جدی جهش بود:
\r\n
\r\n
•شهریور ۱۴۰۳: ۳۲,۵۵۷,۶۷۲ میلیون ریال
\r\n
\r\n
•شهریور ۱۴۰۴: ۴۱,۴۳۶,۴۲۸ میلیون ریال
\r\n
\r\n
رشد: بیش از ۲۷٪
\r\n
\r\n
این اتفاق، پیام واضحی داشت:
\r\n
\r\n
بازار پیش از شروع رسمی کمپین جشنواره، به تحرک جدید شبکه فروش پاسارگاد واکنش نشان داده است.
\r\n
۵. مهر؛ نقطه انفجار فروش
\r\n
\r\n
در مهرماه، رشد وارد سطحی شد که طی چهار سال گذشته سابقه نداشت:
\r\n
\r\n
•مهر ۱۴۰۳: ۳۸,۴۷۶,۱۲۶ میلیون ریال
\r\n
\r\n
•مهر ۱۴۰۴: ۵۰,۴۶۹,۰۰۹ میلیون ریال
\r\n
\r\n
رشد: بیش از ۳۱٪
\r\n
\r\n
این رقم، بالاترین نرخ رشد ماهانه رشته اندوخته‌دار در بازه چهار ساله است.
\r\n
\r\n
دقیقاً همین نقطه است که نشان می‌دهد کمپین جشنواره، با طراحی مبتنی بر انگیزش، مشوق‌های پلکانی، آموزش‌ های شبکه فروش و بازاریابی دیجیتال، چرخش بزرگ در رفتار مشتری و ساختار فروش ایجاد کرده است.
\r\n
۶. آبان؛ تثبیت رکورد و شروع موج دوم رشد
\r\n
\r\n
آبان ۱۴۰۴ نشان داد رشد مهر فقط یک جهش مقطعی نبود:
\r\n
\r\n
•آبان ۱۴۰۳: ۴۴,۹۳۱,۲۹۸ میلیون ریال
\r\n
\r\n
•آبان ۱۴۰۴: ۶۰,۱۸۰,۹۳۰ میلیون ریال
\r\n
\r\n
رشد: نزدیک ۳۴٪
\r\n
\r\n
این دومین رکورد متوالی و نشانه‌ای از پایداری اثر کمپین است.
\r\n
\r\n
به بیان روشن:
\r\n
\r\n
پاسارگاد توانست نرخ رشد را از محدوده ۱۶ تا ۲۰ درصد، به محدوده ۳۰ تا ۳۴ درصد منتقل کند و آن را حفظ کند.
\r\n
۷. چرا کمپین جشنواره پاسارگاد موفق شد؟
\r\n
تحلیل روایت بیمه از پنج محرک اصلی جهش فروش
\r\n
\r\n
کمپین جشنواره پاسارگاد یک اقدام تبلیغاتی ساده نبود؛ بلکه پروژه‌ای منسجم برای تحول فروش بیمه‌ های زندگی بود که با ترکیب برنامه‌ریزی  دقیق، فعال‌سازی شبکه فروش و موج رسانه‌ای، توانست ساختار فروش بیمه اندوخته‌ دار را وارد فاز جدیدی از رشد کند. عملکرد مهر و آبان ۱۴۰۴ بهترین شاهد این تحول است.
\r\n
۱. مشوق‌ های هدفمند و پلکانی
\r\n
\r\n
پاسارگاد با طراحی مدل مشوق‌ های KPI محور، رفتار فروش شبکه را فعال کرد.
\r\n
\r\n
افزایش جلسات مشاوره، پیگیری منظم مشتریان و جهش نرخ تبدیل، نتیجه مستقیم همین معماری انگیزشی بود.
\r\n
۲. آموزش ترکیبی انگیزشی–مهارتی
\r\n
\r\n
بسته آموزشی جشنواره، نمایندگان را از «فروشنده محصول» به مشاور مالی خانوارها تبدیل کرد.
\r\n
\r\n
تقویت مهارت توضیح مزایا، تحلیل نیاز مشتری و ارائه پروپوزال حرفه‌ای، کیفیت فروش را به‌ طور چشمگیری بالا برد.
\r\n
۳. بازاریابی دیجیتال + موج رسانه‌ای
\r\n
\r\n
ترکیب تبلیغات هدفمند در پلتفرم‌ های دیجیتال با پوشش گسترده رسانه‌ ها، پیام جشنواره را چند برابر دیده‌ شدنی کرد.
\r\n
\r\n
این هم‌ افزایی، اعتماد عمومی را افزایش داد و تعداد متقاضیان ورودی به شبکه نمایندگی ‌ها را به شکل محسوسی بالا برد.
\r\n
۴. دیجیتالی‌ سازی فرآیند فروش
\r\n
\r\n
ساده‌ سازی فرآیند ثبت، ارسال پروپوزال و پیگیری آنلاین موجب کاهش اصطکاک مسیر مشتری و افزایش نرخ تکمیل قراردادها شد.
\r\n
۵. بازطراحی پیام محصول
\r\n
\r\n
تأکید بر وجه سرمایه‌ گذاری بیمه اندوخته‌ دار و روایت‌ پردازی مالی متناسب با شرایط اقتصادی، جذابیت محصول را افزایش داد و مخاطب را قانع کرد که این بیمه، یک ابزار مالی بلند مدت است، نه صرفاً یک بیمه عمر.
\r\n
۸. جمع‌ بندی روایت بیمه؛
\r\n
\r\n
مقایسه میانگین رشد:
\r\n
\r\n
•میانگین ماه‌های ابتدایی سال ۱۴۰۴: حدود ۱۹٪
\r\n
\r\n
•میانگین مهر و آبان ۱۴۰۴: بیش از ۳۲٪
\r\n
\r\n
این اختلاف ۱۳ واحد درصدی، نشان‌ دهنده تأثیر مستقیم و قدرتمند کمپین جشنواره است. در ادبیات صنعت بیمه، حفظ رشد بالای ۳۰ درصد در رشته زندگی اندوخته ‌دار، نشانه بلوغ سیستم فروش و کیفیت طراحی محصول است.
\r\n
\r\n
بنابراین با ادامه این روند، سال ۱۴۰۴ به احتمال زیاد موفق‌ترین سال بیمه پاسارگاد در حوزه بیمه‌های زندگی اندوخته‌دار خواهد بود؛ رشته‌ای که هم برای شرکت و هم برای بیمه‌گذاران، ارزش اقتصادی بلند مدت خلق می‌کند و از ستون‌ های اصلی ترازنامه این شرکت در سال‌ های آینده خواهد بود.
\r\n",
                "is_title": false,
                "is_link": false,
                "news": 6894
            }
        ],
        "type": "news",
        "created_at": "2025-12-13T06:16:24.362490",
        "news_type": "news",
        "is_banner": true,
        "is_chief": false,
        "is_special": false,
        "is_insurance": false,
        "is_person": false,
        "view_number": 11,
        "is_publish": true,
        "publish_at": "2025-12-13",
        "creator": "admin1",
        "writer": 10
    },
    {
        "id": 6899,
        "news_detail": [
            {
                "id": 9238,
                "cover": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/cover/myFile_vlFmQLn.jpg",
                "created_at": "2025-12-13T10:49:23.662056",
                "publish_at": "2025-12-13",
                "header": "ثبات نسبی نرخ‌های بیمه اتکایی در سایه وفور ظرفیت و انعطاف‌پذیری پوشش در لایه‌های بالا",
                "sub_header": "اموینز گزارش می‌دهد:",
                "person_name": null,
                "person_position": null,
                "homepage_description_for_chief": "اموینز (Amwins)، به‌عنوان توزیع‌کننده عمده‌فروش مستقل محصولات بیمه تخصصی و فعال در بازارهای جهانی بیمه اتکایی، تازه‌ترین ارزیابی خود از شرایط حاکم بر بازار و چشم‌انداز سال پیشِ‌رو را ارائه کرده است‌.",
                "brief_description": "",
                "news": 6899,
                "insurance_type": null
            }
        ],
        "ticket_num": 0,
        "writer_name": "مهتاب معبودی",
        "writer_detail": {
            "id": 10,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/writer/2405.jpg",
            "created_at": "2024-03-09T08:28:50.275318",
            "name": "مهتاب معبودی",
            "description": "روزنامه نگار",
            "position": "خبرنگار"
        },
        "news_detail_multi": [],
        "news_tag_file": [],
        "news_image_file": [],
        "news_paragraph_file": [
            {
                "id": 11053,
                "image_file": "EMPTY",
                "created_at": "2025-12-13T10:49:23.669758",
                "text": "
مراقب بیمه : اموینز (Amwins)، به‌عنوان توزیع‌کننده عمده‌فروش مستقل محصولات بیمه تخصصی و فعال در بازارهای جهانی بیمه اتکایی، تازه‌ترین ارزیابی خود از شرایط حاکم بر بازار و چشم‌انداز سال پیشِ‌رو را ارائه کرده است‌.
\r\n
به گزارش مراقب بیمه، این ارزیابی بر اساس اظهارات «جنیفر کیف» معاون بازاریابی در Amwins Re و همچنین دیدگاه‌های «نایجل فیرون» و «تام یاکوب» دو مدیر در Amwins Global Risks تنظیم شده است‌.
\r\n
\r\n
به‌گفته اموینز، بازار بیمه اتکایی پس از چند سال کاهش تند نرخ‌ها در حدود ۳۰ تا ۴۰ درصد، به‌تدریج به سمت شرایط باثبات‌تر حرکت می‌کند‌. هرگونه نرم‌شدن بیشتر نرخ‌ها در ادامه، احتمالاً ملایم‌تر بوده و در محدوده ۱۰ تا ۱۵ درصد خواهد بود؛ مشروط بر این‌که سال پیش رو با رخداد خسارت‌های فاجعه‌آمیز بزرگ در سطح جهان مواجه نشود‌.
\r\n
\r\n
وفور سرمایه در هر دو بخش ظرفیت‌های سنتی و جایگزین باعث شده است بیمه‌گران اتکایی بتوانند سهم‌های بزرگ‌تری از قراردادها را بپذیرند و ساختارهای انعطاف‌پذیرتری ارائه کنند؛ به‌ویژه در لایه‌های بالاتر با ریسک محدودترِ حوادث فاجعه‌آمیز‌. این موضوع به ساده‌سازی فرآیند چیدمان پوشش‌ها برای کارگزاران و بیمه‌گذاران اتکایی (cedants) کمک کرده است‌.
\r\n
\r\n
شرکت تأکید می‌کند که شرایط پذیرش ریسک تا حدی کمتر سخت‌گیرانه شده است، هرچند بیمه‌گران اتکایی همچنان نسبت به پرتفوی در معرض طوفان‌های شدید، آتش‌سوزی‌های گسترده (wildfire) و ریسک سیل با احتیاط عمل می‌کنند‌. فرانشیزهای انتخابی و تفکیکی برای ریسک آتش‌سوزی گسترده و خسارت‌های ناشی از آب همچنان رایج است و رویه‌های ارزیابی و ارزش‌گذاری اموال تحت بیمه با دقت بیشتری بررسی می‌شود‌.
\r\n
\r\n
بازارها توجه بیشتری به نحوه اعمال «هزینه جایگزینی» (Replacement Cost) و «ارزش نقدی واقعی» (Actual Cash Value) بر اجزای مختلف اموال تحت پوشش نشان می‌دهند‌. خارج از بخش اموال، بیمه‌گران اتکایی همچنان در قبال پرتفوی‌هایی که خسارت‌های پرتکرار تولید می‌کنند، با احتیاط رفتار می‌کنند و اموینز بر اهمیت شفافیت داده‌ها و مستندسازی قوی هنگام مذاکره برای شرایط و نرخ‌های بهتر تأکید دارد‌.
\r\n
\r\n
رقابت در بازار با ورود بازیگران جدید افزایش یافته است؛ از جمله کارگزاران مدیریتی (MGAs) و بیمه‌گران Fronting که با ساختار هزینه سرمایه‌ای پایین‌تر فعالیت می‌کنند‌. اموینز معتقد است در مقایسه با دوره سختِ بازار در سال‌های اخیر، اکنون بیمه‌گذاران و کارگزاران از قدرت چانه‌زنی بیشتری برخوردار شده‌اند‌.
\r\n
\r\n
در مناطقی که بیمه‌گران مجاز (Admitted Insurers) در واکنش به تکرار رویدادهای شدید، حجم صدور خود را کاهش داده‌اند، شرکت‌های E&S (مازاد و مازاد خسارت) و ساختارهای متکی بر ظرفیت اتکایی وارد شده‌اند تا بخش بیشتری از ریسک را جذب کنند‌. این روند، اهمیت مستمر راهکارهای اتکایی «قراردادی (Treaty)» و «اختیاری (Facultative)» را به‌عنوان ابزارهایی برای حفظ ثبات و پشتیبانی از رشد نشان می‌دهد‌.
\r\n
\r\n
تحولات نظارتی تاکنون منجر به تغییرات عمده در ساختارهای اتکایی نشده است، هرچند اموینز اشاره می‌کند که بیمه‌گران اتکایی با دقت، اصلاحات مربوط به کفایت سرمایه و الزامات توانگری را رصد می‌کنند‌.
\r\n
\r\n
در ایالات متحده، پدیده «تورم اجتماعی» (Social Inflation) و تأمین مالی دعاوی (Litigation Funding) همچنان شرکت‌های بیمه مستقیم را تحت فشار قرار داده است، اما این عوامل هنوز به تغییرات اساسی در طراحی ساختارهای اتکایی منجر نشده است‌. در سطح اقتصادی، افزایش هزینه نیروی کار و مواد اولیه، شدت خسارت‌ها را بالا برده و اموینز هشدار می‌دهد که هرگونه تضعیف بازده سرمایه‌گذاری‌ها می‌تواند بیمه‌گران اتکایی را به بازنگری در نرخ‌گذاری یا تصمیمات ظرفیت‌گذاری وادار کند‌.
\r\n
\r\n
آگاهی نسبت به ریسک‌های نوظهور، به‌ویژه در حوزه‌های سایبری، تروریسم و ریسک‌های مرتبط با تغییرات اقلیمی، به‌طور مداوم در حال افزایش است‌. اموینز گزارش می‌دهد که تقاضا برای پوشش‌های سایبری و تروریسم در هر دو بازار توسعه‌یافته و در حال توسعه رو به رشد است‌. سیل همچنان یک نگرانی محوری باقی مانده است، زیرا الگوهای جوی در حال تغییر، فرضیات تاریخی را زیر سؤال برده‌اند‌. افزایش فراوانی طوفان‌های شدید و رویدادهای آتش‌سوزی گسترده، استراتژی‌های پرتفوی را تحت تأثیر قرار داده و بیمه‌گران اتکایی را به سمت پالایش مدل‌سازی ریسک و تنوع‌بخشی بیشتر سوق می‌دهد‌.
\r\n
\r\n
اموینز بر اهمیت تدوین یک استراتژی دقیق و آگاهانه در آستانه تجدید قراردادها تأکید می‌کند‌. تنظیم هوشمندانه ساختار پوشش، برنامه‌ریزی دقیق برای Placement و درک روشن از این‌که کدام بازارها ظرفیت «خالص (Net)» و کدام ظرفیت «قراردادی (Treaty)» ارائه می‌کنند، می‌تواند به بهبود نرخ‌ها و کارایی کمک کند‌. مستندسازی کامل و ارتباطات هماهنگ، به‌ویژه در معرفی ریسک‌های مهندسی و داده‌محور، همچنان برای دستیابی به شرایط مطلوب ضروری است‌.
\r\n
\r\n
از منظر بازار لندن، اموینز گزارش می‌دهد که نیمه نخست سال ۲۰۲۵ دشوارتر از آن‌چه انتظار می‌رفت سپری شده است‌. نرخ‌ها با سرعتی بیش از برآورد بسیاری از بیمه‌گران اتکاییِ مستقر در لندن کاهش یافت و بر شرکت‌هایی که معمولاً کندتر خود را با شرایط جدید تطبیق می‌دهند فشار وارد کرد‌.
\r\n
\r\n
تمرکز مداوم بازار بر کسب‌وکار مستقیم با حاشیه سود بالاتر، در ابتدای سال بخشی از ظرفیت اتکایی موجود را محدود کرد‌. بیمه‌گران مستقیم در لندن و ایالات متحده نیز برای حفظ پرتفوی خود، نرخ‌ها را به‌طور تهاجمی کاهش دادند و در نتیجه، فضای کمتری برای چیدمان پوشش‌های جدید باقی ماند‌.
\r\n
\r\n
در این شرایط، بسیاری از Cedantها ترجیح دادند سهم نگهداری (Retention) خود را کمی افزایش دهند تا این‌که آن را به بیمه‌گران اتکایی واگذار کنند و همین موضوع سطح فعالیت در بازار اتکایی اختیاری (Fac) را کاهش داد‌.
\r\n
\r\n
با گذشت زمان، اموینز از تغییر لحن بازار به سمت رویکردی عمل‌گراتر خبر می‌دهد‌. بیمه‌گران مستقیم بیش از پیش به ارزش نقش حمایتی بیمه اتکایی برای مدیریت نگهداری و رشد پرتفوی پی برده‌اند و لایه‌های اولیه پوشش (Primary Layers) تا سقف‌های بالاتری توسعه یافته است‌.
\r\n
\r\n
این تغییر، فرصت‌هایی را برای بیمه‌گران اتکایی ایجاد کرده است تا از لایه‌های گسترده‌تر حمایت کنند یا Cedantها بتوانند با استفاده از استراتژی «نوشتن و خریدن (Write and Buy)» موقعیت خالص خود را مدیریت کنند‌. با توجه به فعالیت نسبتاً محدود فصل توفان‌های استوایی (هاریکین) در بخش پایانی سال، اموینز انتظار دارد سال ۲۰۲۵ با ثبات بیشتری به پایان برسد و دوره تجدید قراردادهای ۲۰۲۶ برای بازار اتکایی اختیاری لندن متعادل‌تر آغاز شود‌.
\r\n",
                "is_title": false,
                "is_link": false,
                "news": 6899
            }
        ],
        "type": "news",
        "created_at": "2025-12-13T10:48:41.287120",
        "news_type": "news",
        "is_banner": true,
        "is_chief": true,
        "is_special": false,
        "is_insurance": false,
        "is_person": false,
        "view_number": 1,
        "is_publish": true,
        "publish_at": "2025-12-13",
        "creator": "admin1",
        "writer": 10
    },
    {
        "id": 6893,
        "news_detail": [
            {
                "id": 9229,
                "cover": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/cover/6808ad83-06c6-4e75-8430-0c1625f055a0.jpg",
                "created_at": "2025-12-13T05:11:57.727931",
                "publish_at": "2025-12-13",
                "header": "دیجیتالی شدن کامل ارزیابی خسارت در بخش درمان و خودرو گام مهم بیمه دی در مسیر خدمت به مردم",
                "sub_header": "مدیرعامل بیمه دی در همایش تجلیل از همسران و مادران شهدای اقتدار:",
                "person_name": null,
                "person_position": null,
                "homepage_description_for_chief": null,
                "brief_description": "",
                "news": 6893,
                "insurance_type": null
            }
        ],
        "ticket_num": 0,
        "writer_name": "مهتاب معبودی",
        "writer_detail": {
            "id": 10,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/writer/2405.jpg",
            "created_at": "2024-03-09T08:28:50.275318",
            "name": "مهتاب معبودی",
            "description": "روزنامه نگار",
            "position": "خبرنگار"
        },
        "news_detail_multi": [],
        "news_tag_file": [],
        "news_image_file": [],
        "news_paragraph_file": [
            {
                "id": 11044,
                "image_file": "EMPTY",
                "created_at": "2025-12-13T05:11:57.739670",
                "text": "
\r\n
\r\n
\r\n
به گزارش مراقب بیمه به نقل از روابط عمومی بیمه دی  ، هادی عبداللهی، مدیرعامل شرکت بیمه دی، در مراسمی با حضور معاون رئیس‌جمهور و رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران، ضمن تبریک ولادت حضرت فاطمه زهرا (س)، تأکید کرد: توفیقات بیمه دی در کسب رکوردهای تاریخی در شرکت بیمه دی و صنعت بیمه، حاصل دعای خیر خانواده‌های معظم شهدا و حمایت‌های بنیاد شهید و امور ایثارگران است.
\r\n
\r\n
مراسم بزرگداشت ولادت حضرت صدیقه کبری (س) و رونمایی از سه خدمت جدید بیمه‌گری دیجیتال در شرکت بیمه دی با حضور مهندس اوحدی، معاون محترم رئیس‌جمهور و رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران، معاونان بنیاد، بیمه مرکزی و جمعی از مدیران و کارکنان بیمه دی و خانواده‌های معظم شهدا برگزار شد.
\r\n
\r\n
در این مراسم، هادی عبداللهی مدیرعامل بیمه دی، ضمن خیرمقدم به خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران، از آنان به عنوان «نور چشمان جامعه» یاد کرد و افزود: افتخار بزرگ ما در بیمه دی، خدمتگزاری به خانواده‌هایی است که عزت و عظمت ایران و ایرانی مرهون ایثار و شهادت آن‌هاست. هر گامی که برمی‌داریم، با برکت دعای همین عزیزان است.
\r\n
\r\n
وی با اشاره به دستاوردهای بیمه دی در سال جاری گفت: با وجود شرایط دشوار اقتصادی، بیمه دی موفق شد هم در حوزه بیمه‌گری و هم در صنعت بیمه کشور، رکوردهای تاریخی به ثبت برساند. طی سال گذشته بیش از ۲۱ میلیون خسارت در کمترین زمان ممکن پرداخت شد که نشان از پایبندی ما به وعده خدمت سریع و دقیق به خانواده‌های ایثارگران دارد.
\r\n
\r\n
مدیرعامل بیمه دی در ادامه افزود: «در راستای تحقق تحول دیجیتال و هوشمندسازی خدمات، سه خدمت بیمه‌گری جدید آماده بهره‌برداری شده که با دعای خیر خانواده‌های معظم شهدا و به دست جناب آقای مهندس اوحدی معاون رئیس جمهور و رئیس بنیاد شهید و امور ایثارگران رسماً آغاز به کار خواهند کرد.
\r\n
\r\n
عبداللهی از دیجیتالی شدن کامل ارزیابی خسارت در بخش درمان خبر داد و گفت: از این پس فرایند ارزیابی خسارت در بخش‌های ویزیت، دارو، مراکز تشخیصی و بیمارستانی به‌صورت هوشمند انجام می‌شود تا زمان پرداخت خسارت به حداقل برسد ، با وجود عملیاتی شدن بخش زیادی از این خدمت از امروز برای مردم شریف برای بهره گیری از خدمات، روند تکمیلی آن تا سه ماه دیگر اجرا می شود، این موفقیت بیمه دی را به نخستین شرکت صنعت بیمه کشور در حوزه هوشمندسازی خدمات درمانی تبدیل خواهد کرد.
\r\n
\r\n
وی افزود : از امروز سامانه ارزیابی خسارت خودرو و خرید بیمه نامه مسئولیت هیئت مدیره ساختمان نیز در سوپر اپلیکیشن دی دار در دسترس همه هموطنان است، سوپر اپلیکیشنی که بیش از یک میلیون و ۲۵۰ هزار کاربر فعال دارد.
\r\n
\r\n
وی در پایان ضمن قدردانی از همکاری کارکنان شرکت و خانواده‌های آنان اظهار داشت: امروز هر موفقیتی که بیمه دی کسب کرده، از برکت نفس گرم و دعای خانواده‌های معظم شهدا و ایثارگران است. امیدواریم بتوانیم با تلاش بیشتر، پاسخ‌گوی اعتماد و محبت این قشر معزز باشیم.
\r\n
\r\n
گفتنی است در این مراسم که همزمان با سالروز میلاد حضرت فاطمه (س) و روز زن و مادر بود از همسران و مادران خانواده های ۴۰ شهید گرانقدر جنگ ۱۲ روزه تقدیر شد.
\r\n",
                "is_title": false,
                "is_link": false,
                "news": 6893
            }
        ],
        "type": "news",
        "created_at": "2025-12-13T05:11:56.051841",
        "news_type": "news",
        "is_banner": true,
        "is_chief": false,
        "is_special": false,
        "is_insurance": false,
        "is_person": false,
        "view_number": 1,
        "is_publish": true,
        "publish_at": "2025-12-13",
        "creator": "admin1",
        "writer": 10
    },
    {
        "id": 6895,
        "news_detail": [
            {
                "id": 9231,
                "cover": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/cover/d26176f9-a00a-44aa-8258-e9c3784ff744_1671-300x190.jpg",
                "created_at": "2025-12-13T07:31:46.592963",
                "publish_at": "2025-12-13",
                "header": "تأکيد بر برنامه‌ريزي هدفمند و حرکت به‌سوي سودآوري پايدار",
                "sub_header": "شوراي مديران بيمه رازي؛",
                "person_name": null,
                "person_position": null,
                "homepage_description_for_chief": "",
                "brief_description": "",
                "news": 6895,
                "insurance_type": null
            }
        ],
        "ticket_num": 0,
        "writer_name": "مراقب بیمه",
        "writer_detail": {
            "id": 2,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/writer/0fe5c17b-78fe-45c6-b925-7d5d5ca2e275.jpeg",
            "created_at": "2023-06-02T08:13:06.223330",
            "name": "مراقب بیمه",
            "description": "null",
            "position": "رسانه تخصصی صنعت بیمه"
        },
        "news_detail_multi": [],
        "news_tag_file": [],
        "news_image_file": [],
        "news_paragraph_file": [
            {
                "id": 11046,
                "image_file": "EMPTY",
                "created_at": "2025-12-13T07:31:46.602613",
                "text": "
\r\n
\r\n
\r\n
مراقب بیمه: ششمین جلسه شوراي مديران بيمه رازي در سال جاری با حضورمديران ستاد و شعب در ساختمان مرکزي شرکت بيمه رازي برگزار شد.
\r\n
\r\n
به گزارش مراقب بیمه به نقل از روابط عمومي و تبليغات بيمه رازي در اين نشست، عليرضا حجتي با اشاره به اقدامات انجام‌شده طي يک‌سال گذشته، روند حرکتي شرکت و مسير پيش‌رو را تشريح کرد.
\r\n
\r\n
وي با بيان اينکه در سال گذشته با همت جمعي مديران و کارکنان، اقدامات مؤثر و مثبتي در شرکت صورت گرفته است، افزود: اگرچه اتفاقات خوبي رقم خورده، اما هنوز تا نقطه مطلوب فاصله داريم و لازم است برنامه‌ريزي‌ها در چارچوب اصول مشخص و بر اساس اهداف کلان شرکت تدوين و به‌صورت عملياتي اجرا شود.
\r\n
\r\n
حجتي با تأکيد بر اينکه شرکت پس از عبور از يک دوره پرچالش، به وضعيت سکون و تعادل نسبي رسيده است، اظهار داشت: اکنون زمان آغاز حرکت جدي‌تر براي دستيابي به سودآوري بهتر است.
\r\n
\r\n
وي ادامه داد: در ماه‌هاي گذشته تلاش کرديم خسارت‌هاي معوق تا اول مهرماه را در بخش‌هاي مختلف تسويه کنيم و خسارت‌هاي خرد نيز به‌صورت هفتگي بررسي و پرداخت مي‌شوند. لازمه اين روند، برنامه‌ريزي دقيق در بررسي خسارت‌ها و مکتوب‌سازي کامل فرآيندهاست؛ چراکه يکي از مشکلات اساسي ما، نظام ارجاع و عدم آگاهي کامل از مسيرهاي کاري است. مديرعامل بيمه رازي با اشاره به اهميت ورودي مناسب و جذب پرتفوهاي سودده تصريح کرد: پرداخت به‌موقع خسارت‌ها نيازمند ورودي مطلوب و تلاش مضاعف مديران شعب در جذب پرتفوهاي مناسب است. خوشبختانه با بهبود فرآيند وصول مطالبات، امکان پرداخت به‌موقع خسارت‌ها فراهم شده است.
\r\n
\r\n
 حجتي در ادامه، مهم‌ترين انتظارات خود از مديران شعب را در قالب 12 محور مطرح کرد که از جمله آن‌ها مي‌توان به موارد زير اشاره کرد:
\r\n
\r\n
حضور مستمر معاونان شعب در جلسات تصميم‌گيري
\r\n
\r\n
استفاده روزانه از سيستم BI به‌عنوان نقشه راه و ابزار هدف‌گذاري
\r\n
\r\n
ارزيابي توانمندي‌هاي فردي مديران، کارکنان و شبکه فروش
\r\n
\r\n
تقويت کار تيمي و بهره‌گيري از ظرفيت نمايندگان و افراد موفق
\r\n
\r\n
توجه ويژه به وصول مطالبات و حرکت به‌سمت نقدفروشي
\r\n
\r\n
حفظ بيمه‌گذاران و ارتقاي رضايت‌مندي مشتريان به‌عنوان اصول اساسي برند‌سازي
\r\n
اولويت‌بندي در پرداخت خسارت بر اساس اصل اهم و مهم و قانون 80/20
\r\n
\r\n
تبديل تهديدها به فرصت با بهره‌گيري از خلاقيت و توانمندي‌ها
\r\n
\r\n
استفاده حداکثري از پتانسيل‌هاي شهر و استان در تمامي رشته‌هاي بيمه‌اي
\r\n
\r\n
وي در پايان با اشاره به باقي‌ماندن سه ماه تا پايان سال گفت: اقدامات و برنامه‌ريزي‌هاي انجام ‌شده تاکنون موجب حرکت رو به جلو و تدريجي شرکت شده است. لازم است در سه ماهه پاياني سال، تلاش‌ها را دوچندان کنيم تا به اهداف موردنظر و موفقيت‌هاي پيش‌بيني‌شده دست يابيم.
\r\n
\r\n",
                "is_title": false,
                "is_link": false,
                "news": 6895
            }
        ],
        "type": "news",
        "created_at": "2025-12-13T07:31:46.130408",
        "news_type": "news",
        "is_banner": true,
        "is_chief": true,
        "is_special": false,
        "is_insurance": false,
        "is_person": false,
        "view_number": 2,
        "is_publish": true,
        "publish_at": "2025-12-13",
        "creator": "admin1",
        "writer": 2
    },
    {
        "id": 6872,
        "news_detail": [
            {
                "id": 9204,
                "cover": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/cover/myFile_XjirF8u.jpg",
                "created_at": "2025-12-10T05:48:17.277364",
                "publish_at": "2025-12-10",
                "header": "پرداخت خسارت امراض خاص بیمه عمر اندوخته دار امید کارآفرین به مبلغ ۴/۸۶۰/۰۰۰/۰۰۰ ریال",
                "sub_header": ".",
                "person_name": null,
                "person_position": null,
                "homepage_description_for_chief": null,
                "brief_description": "",
                "news": 6872,
                "insurance_type": null
            }
        ],
        "ticket_num": 0,
        "writer_name": "مراقب بیمه",
        "writer_detail": {
            "id": 2,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/writer/0fe5c17b-78fe-45c6-b925-7d5d5ca2e275.jpeg",
            "created_at": "2023-06-02T08:13:06.223330",
            "name": "مراقب بیمه",
            "description": "null",
            "position": "رسانه تخصصی صنعت بیمه"
        },
        "news_detail_multi": [],
        "news_tag_file": [],
        "news_image_file": [],
        "news_paragraph_file": [
            {
                "id": 11019,
                "image_file": "EMPTY",
                "created_at": "2025-12-10T05:48:17.281853",
                "text": "
\r\n
مراقب بیمه : در ادامه روند خدمت‌رسانی به بیمه‌گزاران، خسارت پرونده امراض خاص با موفقیت و در کوتاه‌ترین زمان ممکن( کمتر ۱۰ روز کاری) توسط نمایندگی ۲۵۴۰ مجید توکلی در مرکز تخصصی بیمه های زندگی تهران مرکز شرکت بیمه کارآفرین پرداخت شد.
\r\n
این پرداخت، گامی دیگر در مسیر جلب اعتماد و ایجاد آرامش خاطر برای بیمه گزاران عزیز است.
\r\n
\r\n
\r\n",
                "is_title": false,
                "is_link": false,
                "news": 6872
            }
        ],
        "type": "news",
        "created_at": "2025-12-10T05:41:52.071197",
        "news_type": "news",
        "is_banner": true,
        "is_chief": false,
        "is_special": false,
        "is_insurance": false,
        "is_person": false,
        "view_number": 1,
        "is_publish": true,
        "publish_at": "2025-12-10",
        "creator": "admin1",
        "writer": 2
    },
    {
        "id": 6871,
        "news_detail": [
            {
                "id": 9205,
                "cover": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/news/cover/myFile_em9l6Nk.jpg",
                "created_at": "2025-12-10T05:48:28.728918",
                "publish_at": "2025-12-10",
                "header": "افتتاح ساختمان جدید شعبه فاطمی بیمه ایران به‌عنوان مجهزترین شعبه بیمه ای کشور",
                "sub_header": "گامی بلند در نوسازی شبکه خدمات بیمه‌ای؛",
                "person_name": null,
                "person_position": null,
                "homepage_description_for_chief": null,
                "brief_description": "",
                "news": 6871,
                "insurance_type": null
            }
        ],
        "ticket_num": 0,
        "writer_name": "مراقب بیمه",
        "writer_detail": {
            "id": 2,
            "image_file": "https://api.moraghebbime.com/media/photos/writer/0fe5c17b-78fe-45c6-b925-7d5d5ca2e275.jpeg",
            "created_at": "2023-06-02T08:13:06.223330",
            "name": "مراقب بیمه",
            "description": "null",
            "position": "رسانه تخصصی صنعت بیمه"
        },
        "news_detail_multi": [],
        "news_tag_file": [],
        "news_image_file": [],
        "news_paragraph_file": [
            {
                "id": 11020,
                "image_file": "EMPTY",
                "created_at": "2025-12-10T05:48:28.733393",
                "text": "
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
مراقب بیمه : رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل بیمه ایران گفت: امروز شاهد افتتاح شعبه‌ای هستیم که حاصل نگاه تحولی، برنامه‌ریزی دقیق و عزم جدی برای ارتقای کیفیت خدمت‌رسانی به مردم است. شعبه فاطمی صرفاً یک ساختمان جدید نیست، بلکه نماد ورود صنعت بیمه به مرحله‌ای نوین از خدمت‌محوری و هوشمندسازی است.
\r\n
به گزارش مراقب بیمه به نقل از روابط عمومی بیمه ایران، علی جباری در مراسم افتتاح شعبه فاطمی با اشاره به سرعت اجرای این پروژه گفت: طراحی، ساخت، تجهیز و آماده‌سازی این شعبه ظرف تنها هفت ماه انجام شد؛ در حالی‌ که پروژه‌هایی با این سطح از پیچیدگی، معمولاً در بازه‌های زمانی بسیار طولانی‌تری به بهره‌برداری می‌رسند. این اقدام، نشان‌دهنده اراده مدیریتی بیمه ایران برای عبور از فرسودگی زیرساخت‌ها و حرکت به‌سوی استانداردهای روز دنیا است.
\r\n
\r\n
نگاه راهبردی به خدمت‌رسانی و حمایت از خسارت‌دیدگان
\r\n
وی با تأکید بر رویکرد مردم‌محور بیمه ایران افزود: در راه‌اندازی شعبه فاطمی، مهم‌ترین اولویت ما، تسهیل دسترسی مردم به خدمات بیمه‌ای و افزایش سرعت رسیدگی به پرونده‌های خسارت بوده است. این شعبه به واحدهای تخصصی، کارشناسان مستقر و تجهیزات فنی پیشرفته مجهز شده تا فرآیند بررسی و پرداخت خسارت با حداکثر دقت و در کوتاه‌ترین زمان ممکن انجام شود.
\r\n
مدیرعامل بیمه ایران خاطرنشان کرد: ما معتقدیم بیمه زمانی معنا پیدا می‌کند که در لحظه بحران، کنار مردم باشد. این شعبه به‌گونه‌ای طراحی شده که خسارت‌دیدگان بتوانند بدون سردرگمی، بدون اتلاف وقت و با آرامش خاطر، خدمات مورد نیاز خود را دریافت کنند.
\r\n
\r\n
حرکت به سوی بیمه هوشمند و خدمات دیجیتال
\r\n
جباری با اشاره به زیرساخت‌های فناورانه این شعبه تصریح کرد: در شعبه فاطمی از سامانه‌های هوشمند مدیریت صف، ثبت الکترونیکی پرونده‌ها، پیگیری دیجیتال خسارت و خدمات غیرحضوری استفاده شده است. این اقدامات در راستای کاهش مراجعات غیرضروری، افزایش شفافیت و ارتقای تجربه مشتریان صورت گرفته است.
\r\n
وی  در ادامه افزود: بیمه ایران به‌دنبال آن است که فاصله میان مردم و خدمات بیمه‌ای را به حداقل برساند و با بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، خدماتی سریع، دقیق و در شأن مردم عزیز ایران ارائه دهد.
\r\n
\r\n
شعبه فاطمی؛ آغاز یک مسیر ملی
\r\n
مدیرعامل بیمه ایران با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای این شرکت گفت: افتتاح شعبه فاطمی بخشی از یک برنامه گسترده ملی برای نوسازی، تجهیز و استانداردسازی شبکه شعب بیمه ایران در سراسر کشور است. هدف ما این است که سطح خدمات در تمام استان‌ها به استانداردی یکسان، حرفه‌ای و قابل اعتماد برسد.
\r\n
جباری تأکید کرد: ما به دنبال ایجاد نسلی جدید از شعب بیمه‌ای هستیم؛ شعبی که نه‌تنها ساختمان‌های مدرن دارند، بلکه فرهنگ خدمت، پاسخ‌گویی و مسئولیت‌پذیری را در بالاترین سطح اجرایی می‌کنند.
\r\n
رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل بیمه ایران در پایان گفت: شعبه فاطمی بیمه ایران، نماد همت جمعی، مدیریت جهادی و نگاه آینده‌محور در صنعت بیمه کشور است. امیدواریم این الگو در سراسر کشور توسعه یابد و مردم، بیمه ایران را بیش از پیش به‌عنوان تکیه‌گاه امن خود در حوادث و بحران‌ها بشناسند.
\r\n",
                "is_title": false,
                "is_link": false,
                "news": 6871
            }
        ],
        "type": "news",
        "created_at": "2025-12-10T05:01:11.434390",
        "news_type": "news",
        "is_banner": true,
        "is_chief": false,
        "is_special": false,
        "is_insurance": false,
        "is_person": false,
        "view_number": 1,
        "is_publish": true,
        "publish_at": "2025-12-10",
        "creator": "admin1",
        "writer": 2
    }
]